Ristrutturazioni. Finanziamenti, accesso a fonti agevolate

Il mondo globalizzato è un mondo complesso. E’ un mondo sistemico, correlato. Molto veloce. Nel bene e nel male. La competizione odierna non permette di rimandare nel tempo gli interventi necessari per garantire la sostenibilità dell’azienda, per migliorarne costantemente le performance e la redditività. L’imprenditore intraprendente sa bene cosa fare, lo “sente”. Spesso si rende conto di essere di fronte a decisioni difficili, ed è consapevole di affrontarle senza gli strumenti e la preparazione necessaria.

Ecco perché da anni mi occupo di assistenza e consulenza direzionale, offrendo un punto di vista tecnico, specialistico, privo di condizionamenti. Puro. Il mio contributo all’analisi ed al processo decisionale, sovente evidenzia dati prima sconosciuti, proprio grazie alla posizione di consulente esternodunque non condizionato da consuetudini o modi di vedere l’azienda condivisi dall’interno. In questa posizione, aiuto a vedere quello che molte volte non si vuole ammettere, poiché l’entusiasmo e le convinzioni possono indurre a minimizzare i dati non favorevoli, o addirittura ad eliminarli dai ragionamenti.

Pianificazione e controllo

Il mio lavoro inizia con l’ascolto attivo delle necessità dell’imprenditore, dei suoi progetti, delle problematiche aziendali, dei suoi desideri, dei suoi bisogni. Questa fase è fondamentale per comprendere la situazione iniziale e per costruire una relazione fondata sulla fiducia e sulla condivisone. Nella maggior parte dei casi questa attività, di ispirazione maieutica, è quella determinate per plasmare e fissare gli obiettivi, ripulendoli dalle convenzioni, dai compromessi, dai presupposti, dai preconcetti.

Le sagge decisionisono ricche di valore aggiunto perché seguono un processo decisionale strutturato, pur conservando una velocità adeguata alla situazione analizzata. Sono valutate da tutti i punti di vista: vengono individuate ed esaminate le variabili rilevanti, sono approfondite le loro interconnessioni, sono sviluppate le opportune simulazioni, sono formalizzate con gli strumenti appropriati. A fine processo si è consapevoli dell’impatto, delle conseguenze, delle responsabilità. Sicuramente questo metodo di lavoro massimizza la probabilità che una saggia decisione sia alla fine anche una giusta decisione. Di più, si è anche preparati nel modo migliore a gestire le anomalie che si vengono a creare durante l’attuazione, data la presenza fisiologica di rischi ed imprevisti.

Metodi e tecniche di analisi decisionale: elaborazione ed interpretazione di dati e informazioni per prendere sagge decisioni:

  • Modellizzazione: fotografia del sistema dell’azienda, o prototipo della decisone in esame
  • Sviluppo di sistemi di simulazione, analisi di scenario, studi di fattibilità economico-finanziaria
  • Business Intelligence: analisi struttura dei dati, gestione dei flussi di informazioni, reporting
  • KPI: Individuazione dei Key Performance Indicators e costruzione di sistemi per il loro controllo e monitoraggio, per aumentare la redditività in modo semplice, misurabile, concreto
  • Analisi degli investimenti: l’assistenza nella fase di razionalizzazione di progetti di investimento, di make or buy, di espansione, di sostituzione, di outsourcing. Calcolo del ritorno economico-finanziario dell’investimento e definizione del business plan specifico
  • Analisi di progetti speciali: fusioni, acquisizioni, accorpamenti, ristrutturazioni, investimenti straordinari, delocalizzazioni, internazionalizzazione, nuovi prodotti servizi, nuovi mercati, al fine di valutarne la convenienza economica e finanziaria, l’impatto sull’organizzazione, le forme tecniche adeguate, le conseguenze e l’opportunità
  • Ricerca delle Best Practices di settore, Benchmarking con il leader di riferimento per quanto riguarda I singoli aspetti e gestione progetti per il raggiungimento dei nuovi standard
  • Progettazione e valutazione delle prestazioni individuali e collettive, anche ai fini della determinazione della retribuzione variabile
  • Internazionalizzazione: progetti di sviluppo dei mercati esteri, in collaborazione con specialisti commerciali e con possibilità di ricerca contributi fondo perduto
  • Analisi e Due-Diligence in caso di progetti di acquisizione, sia come capo progetto che come specialista in fase di analisi